Blogs de los Becarios ICEX, Organismos Autonómicos y Cámaras de Comercio




Y hoy nos vamos… (Parte 2)

.. a Miami!!!

Ya os contaré qué tal me trata una de las Ciudades del vicio, como dice el gran Juanillo, compañero de este viaje junto con Ana.

Skyline de la ciudad

El lunes os cuento, va a ser un fin de relámpago e intenso (y espero que no llueva!!).

Hasta el lunes!

P.D: por cierto, el domingo, para cerrar el fin de semana, unos Bulls-Heat en el American Airlines! :)

Posted in - Norteamérica, América, Becarios | Comentarios Cerrados

Corea y la colaboración con grandes conglomerados: Si no puedes con ellos, únete a ellos.

- Todo el mercado coreano está copado por enormes conglomerados empresariales.

- La entrada de una empresa extranjera en uno de sus negocios supone una carrera de obstáculos hacia el beneficio del proyecto.

- ¿Competir o cooperar? He ahí la cuestión.

Si se realizara una encuesta en Europa para analizar la notoriedad de las empresas coreanas, preguntando cuáles se conocen y qué ámbito de negocio abarcan, seguramente extraeríamos que Hyundai, o Daewoo, dedicadas a la automoción, o Samsung y LG, dedicadas a la comercialización de productos electrónicos, son de lo más reconocido. Lo que quizá la gente no sepa es que están viendo la punta del iceberg de verdaderos gigantes empresariales.


Están en todas partes. Los principales grupos empresariales en Corea han ido realizando en los últimos tiempos una serie de integraciones tanto horizontales como verticales que les ha llevado a ir copando casi todos los sectores que atañan a los bienes de equipo y de consumo en la sociedad. Esto ha provocado que 5 o 6 compañías logren tener un poderosísimo control en el mercado coreano, que solo va a más debido a que, al ser más grandes, sus capacidades de financiación se multiplican en relación a otras empresas más pequeñas a la hora de acometer nuevos proyectos, o de invertir de en investigación y desarrollo para nuevos productos o negocios, además de tener la posibilidad de repartir pérdidas y ganancias entre diversas empresas del grupo.No es extraño darse un paseo por Seoul y cruzarse con un centro comercial, al más puro estilo Corte Inglés, llamado Hyundai Department Store, o uno similar de Daewoo. Tampoco sorprende encontrarse un supermercado Lotte, la mayor cadena de distribución coreana (donde puedes comprar cosméticos de LG), y en la misma calle más adelante un Lotteria, cadena de fast food competidora de Mcdonald’s y Burguer King, de la misma compañía. Poniendo la televisión se escuchan a diario noticias como la adjudicación de un proyecto de ingeniería civil en Oriente Medio a Samsung, y partidos de baseball entre el KIA Tigers y el SK Wyverns.

Pero esto no se queda en una mera victoria propia de una economía libre de mercado. Herencia de una relación paternalista entre gobierno y gran empresa en Japón, el gobierno coreano tiene la tendencia a apoyar a estos grandes conglomerados, parte por el poder político que éstos pueden llegar a ostentar, parte por mera cultura empresarial asiática. Pese a que no se ha establecido en ningún momento que de hecho estén recibiendo ayudas contrarias a los compromisos OMC de Corea, indudablemente, gran parte de las subvenciones compatibles que concede Corea (para fomento de la investigación, reconversión industrial, etc.) benefician a dichos conglomerados.

Por último, huelga decir la imagen que estas empresas tienen en su país, y el sentimiento de patriotismo que genera en sus ciudadanos. Para un chico que termina su carrera de informática, trabajar en Samsung es el mayor de sus sueños. Es más, dejar la “gran empresa” una vez se está dentro es poco menos que un deshonor a la patria. Y esto, obviamente se refleja en las cifras de venta de sus productos respecto a otros en su mercado.

Ante este panorama, puede parecer que la entrada de cualquier tipo de empresa en Corea resulte una misión imposible, y una absoluta traba hacia el comercio exterior. Pero, ¿en qué medida esa afirmación es cierta?

Gran parte de la cultura empresarial se basa en la competitividad, y en ser más y mejor que quien fabrica o vende lo mismo que tú. La clave es modificar esa visión y traducirla en cooperación con estas empresas.

Este tipo de cooperación puede significar incluso no llegar a entrar en el mercado coreano. Por ejemplo, un acuerdo de colaboración con Samsung Engineering puede llevar a una empresa a desarrollar un proyecto de construcción de una planta petrolífera en Perú. De la misma manera, una marca de ropa española puede transmitir su know how a una coreana, con vistas a abrir una tienda en el país asiático en un futuro cercano.

Esta búsqueda hacia la colaboración entre empresas no es unilateral de fuera adentro. De hecho, hace tan solo unos días la empresa Samsung Electronics ha puesto en marcha una aplicación web llamada Core Competency Proposal System, dedicada a recibir propuestas de compañías extranjeras que ofrezcan colaboraciones para diferentes proyectos con la empresa coreana.

Las compañías que deseen participar no deben tener ningún tipo de acuerdo o negocio en común con Samsung Electronics, y el ámbito de negocio debe estar dentro de las actividades que la empresa recoge en su página web: http://www.samsung.com/us/business. Se puede descargar la aplicación desde la dirección http://www.secbuy.com/index_en.html.

Este es un claro ejemplo de lo que un gran conglomerado empresarial busca con las cooperaciones: Expandir su red de compras y negocios, además de recibir ideas sobre productos que puedan utilizar para hacer más grande su portfolio de productos. Por parte de las empresas extranjeras en este campo, un tipo de colaboración con Samsung le supone salvar el mayor de los escollos en el mercado coreano, pasando de resultarle imposible vender sus productos en el país asiático a estar éstos apoyados por una de las logísticas, distribuciones e imagen de empresa más fuertes del mercado.

En conclusión, cuando se define la oferta en Corea, y en otros países de similares características, no siempre han de verse como competidores a batir, y sí como potenciales socios empresariales.

Alberto Alba


Posted in Becarios | Comentarios Cerrados

Corea y la colaboración con grandes conglomerados: Si no puedes con ellos, únete a ellos.

- Todo el mercado coreano está copado por enormes conglomerados empresariales.

- La entrada de una empresa extranjera en uno de sus negocios supone una carrera de obstáculos hacia el beneficio del proyecto.

- ¿Competir o cooperar? He ahí la cuestión.

Si se realizara una encuesta en Europa para analizar la notoriedad de las empresas coreanas, preguntando cuáles se conocen y qué ámbito de negocio abarcan, seguramente extraeríamos que Hyundai, o Daewoo, dedicadas a la automoción, o Samsung y LG, dedicadas a la comercialización de productos electrónicos, son de lo más reconocido. Lo que quizá la gente no sepa es que están viendo la punta del iceberg de verdaderos gigantes empresariales.


Están en todas partes. Los principales grupos empresariales en Corea han ido realizando en los últimos tiempos una serie de integraciones tanto horizontales como verticales que les ha llevado a ir copando casi todos los sectores que atañan a los bienes de equipo y de consumo en la sociedad. Esto ha provocado que 5 o 6 compañías logren tener un poderosísimo control en el mercado coreano, que solo va a más debido a que, al ser más grandes, sus capacidades de financiación se multiplican en relación a otras empresas más pequeñas a la hora de acometer nuevos proyectos, o de invertir de en investigación y desarrollo para nuevos productos o negocios, además de tener la posibilidad de repartir pérdidas y ganancias entre diversas empresas del grupo.No es extraño darse un paseo por Seoul y cruzarse con un centro comercial, al más puro estilo Corte Inglés, llamado Hyundai Department Store, o uno similar de Daewoo. Tampoco sorprende encontrarse un supermercado Lotte, la mayor cadena de distribución coreana (donde puedes comprar cosméticos de LG), y en la misma calle más adelante un Lotteria, cadena de fast food competidora de Mcdonald’s y Burguer King, de la misma compañía. Poniendo la televisión se escuchan a diario noticias como la adjudicación de un proyecto de ingeniería civil en Oriente Medio a Samsung, y partidos de baseball entre el KIA Tigers y el SK Wyverns.

Pero esto no se queda en una mera victoria propia de una economía libre de mercado. Herencia de una relación paternalista entre gobierno y gran empresa en Japón, el gobierno coreano tiene la tendencia a apoyar a estos grandes conglomerados, parte por el poder político que éstos pueden llegar a ostentar, parte por mera cultura empresarial asiática. Pese a que no se ha establecido en ningún momento que de hecho estén recibiendo ayudas contrarias a los compromisos OMC de Corea, indudablemente, gran parte de las subvenciones compatibles que concede Corea (para fomento de la investigación, reconversión industrial, etc.) benefician a dichos conglomerados.

Por último, huelga decir la imagen que estas empresas tienen en su país, y el sentimiento de patriotismo que genera en sus ciudadanos. Para un chico que termina su carrera de informática, trabajar en Samsung es el mayor de sus sueños. Es más, dejar la “gran empresa” una vez se está dentro es poco menos que un deshonor a la patria. Y esto, obviamente se refleja en las cifras de venta de sus productos respecto a otros en su mercado.

Ante este panorama, puede parecer que la entrada de cualquier tipo de empresa en Corea resulte una misión imposible, y una absoluta traba hacia el comercio exterior. Pero, ¿en qué medida esa afirmación es cierta?

Gran parte de la cultura empresarial se basa en la competitividad, y en ser más y mejor que quien fabrica o vende lo mismo que tú. La clave es modificar esa visión y traducirla en cooperación con estas empresas.

Este tipo de cooperación puede significar incluso no llegar a entrar en el mercado coreano. Por ejemplo, un acuerdo de colaboración con Samsung Engineering puede llevar a una empresa a desarrollar un proyecto de construcción de una planta petrolífera en Perú. De la misma manera, una marca de ropa española puede transmitir su know how a una coreana, con vistas a abrir una tienda en el país asiático en un futuro cercano.

Esta búsqueda hacia la colaboración entre empresas no es unilateral de fuera adentro. De hecho, hace tan solo unos días la empresa Samsung Electronics ha puesto en marcha una aplicación web llamada Core Competency Proposal System, dedicada a recibir propuestas de compañías extranjeras que ofrezcan colaboraciones para diferentes proyectos con la empresa coreana.

Las compañías que deseen participar no deben tener ningún tipo de acuerdo o negocio en común con Samsung Electronics, y el ámbito de negocio debe estar dentro de las actividades que la empresa recoge en su página web: http://www.samsung.com/us/business. Se puede descargar la aplicación desde la dirección http://www.secbuy.com/index_en.html.

Este es un claro ejemplo de lo que un gran conglomerado empresarial busca con las cooperaciones: Expandir su red de compras y negocios, además de recibir ideas sobre productos que puedan utilizar para hacer más grande su portfolio de productos. Por parte de las empresas extranjeras en este campo, un tipo de colaboración con Samsung le supone salvar el mayor de los escollos en el mercado coreano, pasando de resultarle imposible vender sus productos en el país asiático a estar éstos apoyados por una de las logísticas, distribuciones e imagen de empresa más fuertes del mercado.

En conclusión, cuando se define la oferta en Corea, y en otros países de similares características, no siempre han de verse como competidores a batir, y sí como potenciales socios empresariales.

Alberto Alba


Posted in Becarios | Comentarios Cerrados

Lugares de DF (IV): Basílica de Guadalupe


Hola a todos!

Hace un par de semanas estuve con Gontzal y con Ana en la Basílica de Guadalupe, patrona de México. Es considerado el principal recinto católico de Centroamérica y uno de los más visitados del mundo. Unos 20 millones de peregrinos visitan el santuario al año, de los cuales cerca de 9 lo hacen en los días cercanos al 12 de Diciembre, día en el que se festeja a la Virgen María de Guadalupe.
La Ciudad de México está construida sobre un lago. Esto, junto con la actividad sísmica de la ciudad, hacen que la antigua basílica esté tan inclinada que si pones una botella en el suelo, sale rodando hacia la salida de la iglesia.


Antigua Basílica con Gontzal. Ojo inclinación!!

Nueva Basílica
Por ello, en 1976 se abrió al público la Nueva Basílica, un edificio “peculiar” para ser una iglesia, bajo mi punto de vista y que posee una cinta transportadora en su interior para que los más de nueve millones de peregrinos de todo el país puede acercarse a rezar a la Virgen patrona del país. Ambas Basílicas forman el llamado Centro Religioso de Tepeyac.

Mañana más!

Posted in - Norteamérica, América, Becarios | Comentarios Cerrados

Systembolaget: el monopolio sobre el alcohol en Suecia



El mercado del alcohol en Suecia está altamente condicionado por el monopolio de venta detallista de bebidas alcohólicas, llamado Systembolaget, que representa más del 60% de las ventas de bebidas alcohólicas en Suecia. Ésta es quien determina qué bebidas alcohólicas (de más de 3,5 grados) se venden en sus tiendas, a través de un surtido fijo y un surtido variable, a la venta durante un tiempo determinado.

El primer monopolio sobre el alcohol en Suecia apareció a mediados del S. XIX. Funcionó tan bien que en 1955 se aglutinaron todas las compañías regionales en una sola, Systembolaget, que pertenece al gobierno y se rige por el Swedish Alcohol Act. Cuando Suecia se integró a la Unión Europea, ésta aprobó el mantenimiento del monopolio y la aprobación estaba sujeta a que Systembolaget cumpliese con la legislación de la UE, incluido el requisito de no discriminación.

Se definen como una compañía dedicada a la venta de bebidas alcohólicas de manera responsable, al tiempo que buscan ofrecer un estándar de servicio de primera clase. Lo realizan a través de un acceso limitado a través del número de tiendas, horarios de atención y regulaciones de las ventas. Defienden que no buscan maximizar ganancias ni tener ventas adicionales, sino fomentar una sociedad donde todos puedan disfrutar de las bebidas alcohólicas teniendo en cuenta la salud, sin que los consumidores se perjudiquen a sí mismos o a los demás.

La oferta de Systembolaget no tiene parangón en ningún otro establecimiento del mundo. Dispone de 2.300 referencias de más de 40 países diferentes, que incluyen cerveza, vino y licores. Además, sus proveedores tienen en stock alrededor de 8.500 referencias disponibles bajo pedido en cualquier tienda del país. Se lanzan aproximadamente 2.000 nuevos productos al año.

Actualmente, cuenta con 418 tiendas y con más de 500 agentes que dan servicio a comunidades más pequeñas. Los empleados son gente cualificada para poder ofrecer el mejor servicio a los clientes, expertos en comida y bebida. Todos ellos realizan una exhaustiva preparación y todos los productos, independientemente de su procedencia, han de gozar del mismo trato.

La venta en Systembolaget eleva el costo hasta en un 80% más que su valor original, debido al impuesto establecido. Suecia es el sexto país de Europa por nivel de precios del alcohol. Tomando como referencia (base 100) el nivel de precios medio en la UE-27, el índice de precios de Suecia es de 145 (España, por ejemplo se encuentra en el puesto 81).

Esto nos da una idea de los elevados precios del alcohol, en general Systembolaget no hace nada para promover sus productos y atraer a los clientes a sus tiendas. Según la ley sueca sobre alcohol (Alkohollagen 1994:738), está prohibida la publicidad sobre bebidas alcohólicas, vinos o cerveza que se encuentren por encima del 2.25% de alcohol en la TV y prensa, excepto en los puntos de venta, en publicaciones profesionales o en la prensa extranjera. 

Con datos de septiembre de 2011, las ventas de alcohol de Systembolaget desde 2006 han pasado de los 24 billones de SEK anuales a los 30 billones de SEK actuales, y el número de visitas a los comercios de 101 millones por año a los 116 millones. Estas cifras se deben en gran medida al cambio en los hábitos de compra de los suecos, donde los ciudadanos eligen comprar en las tiendas del estado en lugar de ir a comprar a los países vecinos en avión o en barco, o comprar por internet.


El cliente ha aumentado el gasto medio en sus visitas. Hace cinco años gastaba 235 SEK, mientras que hoy en día gasta 260 SEK en cada una de sus visitas. Además, los clientes también compran productos más caros. En cuanto a las tendencias, las ventas de las bebidas de alta graduación como el vodka o la ginebra han disminuido, mientras que las de cerveza y vino continúan en aumento.

Pero, ¿Por qué esta obsesión por controlar el consumo del alcohol?

El clima frío influye en el estado de ánimo de la sociedad. Además, la vida es tediosa entre octubre y marzo debido a las pocas horas de sol. Los suecos no son personas muy sociables durante esa época del año y muestran muy poco sentido del humor. Impera el individualismo en la sociedad, donde todo funciona a la perfección y nunca ocurre nada fuera de lo normal. Esto puede llevar a una situación de hastío donde se buscan vías de escape, el alcohol en su mayoría de veces. Y las cifras que se muestran a continuación son escalofriantes.

De acuerdo con cifras del Nordiska musseet, alrededor de 7.000 suecos mueren anualmente por problemas relacionados con el alcohol. Cada día 14.000 conducen su vehículo en estado de ebriedad y  el 50% de los suicidios y el 75% de los crímenes con violencia están interconectados con la bebida. El país invierte 10 veces más en la rehabilitación de personas. Cada año existen más de 10,000 camas en los hospitales destinadas a gente con problemas de alcoholismo

Lo más alarmante aparece al analizar a las personas que lo consumen. Aunque generalmente los que más beben son hombres, el 30% de las mujeres continúan ingiriéndolo durante el embarazo. Además, 200.000 niños viven con un alcohólico en casa.

Debido a esta situación, la agencia de publicidad Forsman & Bodenfors de la mano de la agencia de salud de Suecia lanzó la campaña "Suavidad" donde pasan de la tradicional publicidad de bebidas alcohólicas (inventándose una marca), donde el mundo es tranquilo y feliz, al lado más oscuro y agresivo del consumo excesivo de alcohol. De un mundo suave y dulce pasamos a presenciar  la etapa de intoxicación, la agresión, la adicción, los niños como testigos, y así sucesivamente. Aquí podéis ver el vídeo: 




Y finalmente, en el siguiente vídeo, se puede observar (según Systembolaget) qué pasaría si hubiese una libre venta de alcohol en Suecia: 


Entonces, ¿Creéis que se ha de mantener el monopolio en Suecia? ¿Bajaría el consumo si se liberalizase, quitándole así el aliciente de beber y desafiar al sistema? ó, ¿Seguirá siendo el clima y el carácter de los suecos un obstáculo insalvable?
  • Tipo de cambio a 17/01/2012: 1€ - 8,87 SEK

Javier Costa Quirce
International Trade Consultant Scandinavian Countries.


Posted in Becarios | Comentarios Cerrados

Fin de año en Gili Islands + Lombok

¡Este es el primer viaje con Adriana! (que esta deseosa de aparecer en el blog por primera vez). Después de pegarse un vuelo larguísimo, no pasó ni 24h en Yakarta que ya estábamos rumbo a Lombok. Y es que no había ni un momento que perder, ¡que el gran durian (como llaman popularmente a Yakarta) es muy feo! La idea era llegar a Lombok, coger una lancha hasta Gili Trawangan para pasar fin de año, movernos a Gili Air (una isla más tranquila), y el tercer día pasarlo descubriendo Lombok. Todo muy apretado.

Primera vez volando con Lion Air (toda una experiencia)

Nos esperaban 2 horas de taxi hasta el puerto…Durante el viaje nos dimos cuenta de lo preciosa que es la isla de Lombok. Toda verde, desierta y auténtica. Nos explicaron que unos inversores están planeando invertir para transformarla en el nuevo Bali. Espero que no sea cierto… Aque os pongo algunas fotos hechas durante el trayecto:

A lo lejos, las islas Gili, nuestro destino:

Al llegar al puerto nos encontramos a una avalancha de gente intentando timarte para meterte en los barcos de la manera más cara posible. Hay un solo puesto oficial. Comprad los tickets ahí. Yo no lo hice. ¡La novatada se paga!

En el “barco” hacia Gili
Llegada a la isla
Mercado de comida local

Las islas son una maravilla, y no permiten el uso de vehículos a motor, por lo que resultan muy tranquilas. (Aparte de los eventuales gritos a todas horas de las mezquitas como en toda Indonesia…). El hotel era muy decente y el personal encantador. Lo lleva una rusa que se ha casado con un indonesio. Por si alguien viene, el nombre es Welcome Inn.

Increíble pero cierto: ¡¡31 de diciembre!!

Estuvimos vagueando con Lucia y Mónica (amigas de Yakarta), haciendo snorkel en la playa intentando ver tortugas. ¡No vimos ni una! (y fuimos los únicos). Luego, para la noche de año nuevo, a cenar pescado y marisco que escogimos nosotros mismos. Nos decantamos por barracuda, unas gambas, y otros peces que no conozco:

La cena de año nuevo, a pié de playa, y con compañía inmejorable.

Unas gambas para acompañar

En cuanto a las uvas, Mónica y Lucia tuvieron la bonita idea de utilizar Lichis (o lo que fueran), que era lo más parecido. Lo malo, ¡son 10 veces más grandes que una uva!

Pelando las “uvas”
Y se hicieron las 12…

Lógicamente nadie se acabó ni la mitad…

¡A ver quien se acababa estas uvas! 

Por la noche un poco de fiesta, aunque al día siguiente nos despertábamos pronto para cambiar de isla, así que fuimos un poco abueletes y a dormir.

El desayuno, que nos trajeron a la terraza de la habitación, increíble: café, fruta pelada, crepes… ¡Para empezar bien el día!

¡Una de tantas crepes!
El día no pintaba mal

¡Por fin en Gili Air!

Algo que hay que saber de Indonesia, es que sus habitantes todavía no respetan demasiado el medioambiente, y en muchas ocasiones te encuentras en lugares paradisíacos, como este:

El paraíso dicen…

Los bungalows de Gili Air (Tyrell cottages), los mejores que he estado hasta el momento.

El día se empezó a tapar, así que nos fuimos a dar una vuelta por la isla, que no era muy grande.

¡Otra crepe! (y van 2)
Y nos sorprendió la lluvia

La isla, al igual que Gili Trawangan, no acepta vehículos a motor, y se encuentran paseando todo tipo de animales. Adriana, que parece que no tiene una casa en el campo, se quiso hacer una foto con uno de los animalejos. (Esta gente de ciudad…)

Por la mañana ya sólo nos quedaba nuestro último destino: la isla de Lombok. Ahí íbamos a dormir en el Surfers Inn con Lucia y sus amigas, en la zona sur de Kuta. Dejábamos las Gilis encantados, aunque nos habían hablado tan bien de Lombok que no podíamos esperar a llegar. El día prometía, y más nos valía después de la lluvia del día anterior.

El barco que nos llevó a Lombok (suerte que no había olas)

Ahí nos esperaban otras dos horas hasta llegar al sur de la isla. Como íbamos a un hotel de surferos, nos ambientamos compartiendo coche con 5 o 6 de ellos.

Las vistas durante el trayecto…impresionantes

Delante del hotel

La playa delante del hotel, como podéis ver, era impresionante, pero nos recomendaron alquilar una moto y pasear por la zona. Y así lo hicimos. Las carreteras eran a veces caminos de arena, y apenas se encontraban ni casas ni personas. Parecía un lugar remoto esperando ser descubierto por nosotros…

Al final llegamos a una playa que nos había recomendado Lucia. Directamente a mi Top 3 de playas en el mundo.

La playa casi para nosotros solos

En la playa nos ofrecieron cocos y piña, que tomamos encantados con el hambre que teníamos.

Comprando una piña

Recogiendo arena para mamá
Foto de rigor con los locales
Se empezó a tapar un poco

Así que nos fuimos a dar una vuelta en moto, a la aventura, a ver que descubríamos. La carretera era pésima, pero sin duda lo mejor del viaje. Nunca habíamos estado en un lugar tan remoto como este.

Dónde cristo perdió la alpargata

Llegamos a una playa, esta vez aún mas desierta que la anterior.

Sin palabrasUnos simpáticos chiquillos nos vigilaron la moto por un módico precio:

Ya de vuelta, hubo que tener cuidado con los obstáculos que nos encontrábamos por la carretera. La gente que nos cruzábamos, como es habitual en Indonesia, nos saludaba sin cesar y con una inmensa sonrisa.

¡Hay que ir con cuidado!

Las vistas desde la carretera increíbles

Nos paró una furgoneta llena de gente para que nos hiciéramos una foto con ellos. Aunque no creo que fuera conmigo con quien quisieran hacérsela precisamente….

 Al llegar al hotel, nos encontramos con Lucía y sus amigas con quien vimos la puesta de sol.

Unos niños jugando a fútbol
y se acabó el día

Al día siguiente, vuelo de madrugada a Yakarta y directo a la oficina. El viaje una maravilla, nos quedamos enamorados sobretodo de la isla de Lombok. Pero aún nos quedaba mucho viaje por delante. ¡Al día siguiente nos íbamos a Tailandia!

Posted in - Lejano Oriente, Asia y Oceanía, Becarios | Comentarios Cerrados

Venta ambulante de recámaras

Lunes, 17.00h

Esquina Molière con Homero.  A cinco minutos de la Oficina y a diez de casa.

"¿Se le ofrece una recámara (habitación)?".
"¿Perdone?"- pregúntamos a la vez Ana y un servidor.
"Sí, que si se le ofrece una recámara de piel. Aquí la puede ver."
Nos giramos los dos y observamos, atónitos, a un hombre subido en una camioneta con los muebles de una habitación, un señor cabezal y la base de la cama; todo de diseño, nada barato a priori.

Me pregunto la procedencia de los muebles. Y no es la primera vez que veo ventas que no me cuadran.

Hace tiempo en un mercado me llamó la atención escuchar: "Vendo perfumes recien traídos (robados) de Liverpool (la cadena de grandes superficies más famosa de México, estilo El Corte Inglés)".

Y es que México es así; la mayoría de veces para lo bueno y algunas, para lo malo.

Hasta mañana!

P.D. No hay foto del momento porque me parecía un poco locura ponerme ahí con el móvil.

Posted in - Norteamérica, América, Becarios | Comentarios Cerrados

Masdar City, una ciudad centrada en las energías renovables en el paraíso del petróleo.


En mitad del desierto, en uno de los países que producen mayor cantidad de petróleo del mundo y con el 8% de los recursos petrolíferos conocidos, cerca del emirato de Abu Dhabi, existe una ciudad de nueva construcción llamada Masdar (en árabe Fuente) que se merece un artículo en worldWtrade ya que aspira a ser la primera ciudad libre de carbono del mundo.



La ciudad está siendo diseñada por el famoso arquitecto británico Norman Foster, las pretensiones son de conseguir alojar a 50.000 personas para la finalización del proyecto. Este proyecto es de iniciativa privada aunque esponsorizado por el gobierno del emirato. Gran parte de la financiación proviene de los fondos soberanos de Mubadala cuya intención es conseguir una diversificación efectiva de la economía de Abu Dhabi.

La importancia de este proyecto se justifica en la necesidad de diversificar las fuentes de energía con las que cuenta el emirato, ya que Abu Dhabi es totalmente consciente de que ha de diversificar las actividades en las que sustenta su crecimiento si quiere disponer de una viabilidad a largo plazo. Así por ejemplo podemos ver como Abu Dhabi o Dubai se han intentado especializar en atraer a parte del turismo mundial o como están apostando para convertir Emiratos Árabes en el Hub más importante de mercancías y pasajeros entre Europa y Asia.
Además Abu Dhabi, considera que es una buena manera de devolver al planeta parte del daño que está generando con la expulsión de dióxido de carbono que genera su actividad principal, la explotación del petróleo. Por tanto consideran que es lo mínimo que deben hacer promocionar y desarrollar la energía limpia para tener la conciencia tranquila. El coste total del proyecto estimado, para cuando termine entre 2015 y 2020 será de 19.800 millones de dólares, lo que supone una grandísima apuesta para las empresas del sector de la energía limpia.

Como probablemente ya sabrán, si existe un sector en el que España se encuentra entre los más punteros del mundo es el de las energías renovables y como no podía ser de otra forma, las empresas españolas se han hecho cargo del desarrollo de Masdar.

Entre los movimientos españoles en este ámbito se encuentra la creación de la Joint Venture Torresol por parte de las empresas, Sener y Masdar. Esta joint-venture supone un compromiso de inversión de 2.000 millones de euros para este año. Así la base de producción instalada supera los 320 MW y en torno a ocho años se aproximará a los 1.000MW. Esta unión busca que la empresa española provea su experiencia en el desarrollo de la tecnología punta que le ha situado en los primeros puestos de la ingeniería mundial. Masdar consigue como ya hemos dicho, diversificar su economía y reforzar la imagen del país como agente activo en la lucha global por el desarrollo sostenible del planeta. (http://technology4life.wordpress.com/2008/03/15/sener-and-masdar-form-jv-to-develop-csp-plants/)





También Abengoa ha generado una joint venture consiguiendo otro contrato, para la creación de un nuevo parque solar en Masdar, tras unirse a la francesa Total que operarán la planta shams-1 en conjunto con la empresa Masdar. Está última licitación supondrá la planta solar más grande dentro de Emiratos Árabes. Serán Abener y Teyma, dos compañías subsidiarias de Abengoa las que se encargarán de la creación de la planta. Tras el comienzo de la explotación serán Abengoa y Total las encargadas de las operaciones y el mantenimiento.
Como podemos observar, España goza en el sector de las energías renovables de buena salud, y de hecho podríamos decir que es la envidia de muchos países en este sector. Además el ejemplo de Masdar nos permite encontrar interesantes proyectos de diversificación de las fuentes de energía por parte de los países productores de petróleo debido a la toma de conciencia de que este es un recurso finito.

---------------------------------------------------------------------------------------------

Masdar City, a city focused on renewable energies placed in the oil heaven



In the middle of the desert, in one of the most oil-producing countries in the world and owner of 8% of the known oil resources in the planet, nearby Abu Dhabi emirate, there is a new construction city called Masdar (Source in Arabic) that deserves an article in worldwtrade, as it aspires to be the first carbon free city in the World.

The city is being designed by the world famous architect Norman Foster. Its aim is to house 50,000 people by the end of the project, whose original idea comes from the private sector, but is being sponsored by the emirate government. Indeed, a big share of the financing comes from Mubadala’s sovereign funds, whose intention is to achieve a proper and effective diversification of Abu Dhabi’s economy.

The importance of this project relies on the need of diversify the energy sources that the emirate has. Abu Dhabi is entirely conscious that it has to diversify within the activities that sustain its growth to be able to have a long term economical sustainability. For instance, we can see how Abu Dhabi or Dubai have tried to specialize in attracting tourism or how they are doing efforts into becoming the most important transport hub between Europe and Asia, to both goods and people.

Moreover, Abu Dhabi considers that this is a good way to pay off a share of the harm it’s doing to the planet with the expulsion of carbon dioxide that provokes its core activity: the oil extraction. Hence, Abu Dhabi’s leaders conclude that it’s the least they can do: Promote and develop the clean energy. The estimated overall cost of the project once finished (among 2015-2020) is about $19,800 billion, which means a big deal for the clean energy companies and the whole sector.

As probably you know, if there is a sector where Spain is a leader country, it’s the renewable energy one, and naturally, Spanish companies are leading the development of Masdar.

Amid the Spanish businesses in the field, it stands out the creation of the Joint Venture Torresol, made up by Sener and Masdar. This JV involves an investment commitment of $2,600 billion for this year. The production base installed exceeds the 320MW and it’s expected to reach 1,000MW in 8 years time. This JV pursues the obtaining of the expertise and the know-how of the Spanish companies in the development of state-of-the-art technology that has placed it in the leading role of the worldwide engineering. On the other hand, Masdar achieves to diversify its economy and strengthen the image of an active country in the fight against global warming and advocate of sustainable growth. (http://technology4life.wordpress.com/2008/03/15/sener-and-masdar-form-jv-to-develop-csp-plants/)

Abengoa has also generated a JV getting another deal for the creation of a new solar powerplant in Masdar, by joining the France-based firm Total. They will operate the plant shams-1 together with the firm Masdar. This project will mean the biggest solar powerplant inside the UAE. Abener and Teyma, two firms branches of Abengoa, will lead the plant build up. Once the powerplant begins to work, Abengoa and Total will lead the maintenance and operation.

To sum up, Spain is playing an important role in the field of renewable energies. In fact, it could be told that it impress some of the leaders in this field. Besides, the Masdar example allows to find interesting energy diversification projects, due to the awareness that oil is a limited source by the producing countries


Posted in Becarios | Comentarios Cerrados

Cosas surrealistas que ve mi móvil en DF (Parte 13)

Decoración al más puro estilo rococó.


Sorprendente hallazgo a las 5.00h

Posted in - Norteamérica, América, Becarios | Comentarios Cerrados

La biotecnología en Israel traerá los tratamientos del futuro

Entre Europa y Asia, en una de las zonas más tensas del planeta. ¿Recursos naturales? No los busques, esto es el desierto, y no, tampoco hay petróleo. Estamos en Israel, un país de 7 millones de personas, cuya prosperidad y modernidad contrasta con el atraso social y económico en los países que le rodean. No sólo eso: su modelo de crecimiento basado en la I+D+i despierta cada vez más interés entre las potencias occidentales. Israel mantiene tasas de crecimiento que ya quisieran ver muchos para sus países en la vieja Europa.

Uno de los sectores que está viviendo su época dorada en Israel es la biotecnología. Un 60% de su sector biotecnológico (que supone 3000 millones de dólares al año para su balanza comercial) se dedica a desarrollar nuevos tratamientos contra enfermedades (medicamentos, terapias celulares, genéticas, etc.) y otro 20% del sector investiga en nuevas herramientas para el diagnóstico médico.

Más de 180 empresas biotecnológicas en Israel son responsables de nuevos tratamientos contra el cáncer, Alzheimer, Parkinson o la esclerosis. Por ejemplo, TEVA, una de las empresas farmacéuticas más grandes del mundo, con sede en Israel, ha desarrollado conjuntamente con el Instituto Weizmann el Copaxone. Es un tratamiento pionero contra la esclerosis múltiple, con el que gana unos 3000 millones de dólares en todo el mundo, un tercio de sus ingresos.

Otros medicamentos novedosos, como Exelon para el Alzheimer, se han desarrollado en la Universidad Hebrea de Jerusalén. Este tratamiento retrasa la pérdida de memoria en los pacientes y prolonga su autonomía. Otro medicamento, el Doxil, desarrollado en el Centro Médico Hadassah y comercializado por Johnson & Johnson, es un remedio muy eficaz para enfermedades tan graves como la leucemia, el cáncer de ovarios, garganta y estómago. Su éxito comercial es indudable: ha generado ingresos por valor de 500 millones de dólares.

Israel es también un país pionero en la regeneración celular. La cultura judía es más permisiva que la occidental en la investigación con células madre, lo que ha permitido a start-ups como Cellcure Neurosciences desarrollar un método para curar la ceguera en pacientes de más de 50 años. Su método se basa en obtener artificialmente las células pigmentadas de la retina a partir de células embrionarias y reemplazar a las dañadas, responsables de la ceguera.

Otras, como Brainstorm Cell Therapeutics, con sede en Petah Tikva, al este de Tel-Aviv, han desarrollado terapias celulares contra la esclerosis lateral amiotrófica y el Parkinson, usando células de la pelvis del paciente. Este proyecto ya ha conseguido 3 millones de dólares de fondos del gobierno.

La lista de ideas que se convierten en negocios es casi interminable. ¿Cómo es posible este éxito en la transformación de teorías en realidades comerciales? Hay muchas causas, pero la esencial es la actitud de las administraciones públicas hacia la innovación.

El gobierno de Israel ha construido un modelo de sostenibilidad económica del país que “anima a arriesgarse”. Las start-ups, y más aún en el sector biotecnológico, farmacéutico y médico tienen mucha complejidad, suponen un coste altísimo de tiempo y dinero (aproximadamente 300 millones de euros y 7 años para sacar al mercado un medicamento, que ni siquiera tiene el éxito comercial asegurado). Es imprescindible que algún agente reduzca esta incertidumbre y anime a empresas y científicos a lanzarse y aquí el papel del Estado es clave. Así, se otorgan cada año millones de dólares a fondo perdido a ideas que son resultado de una cuidadosa investigación previa y de una estrecha colaboración entre la universidad y la empresa privada.

El modelo israelí de innovación tiene muchos puntos a favor para fijarse en él e imitarlo, porque consigue que la creación de empresas y del empleo del know how académico en productos vendibles sea algo natural y exitoso.  ¿Podríamos aprender de su experiencia en España? Yo creo que sí….


"Como colaborador externo, Guillermo de Miguel Ruano, es Ingeniero Industrial y actualmente reside en Tel Aviv, está muy interesado en la internacionalización, el comercio exterior y en la detección de nuevas oportunidades de negocio." 


Posted in Becarios | Comentarios Cerrados

 
Air Max For Sale